{"id":9635,"date":"2022-08-25T09:00:00","date_gmt":"2022-08-25T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/?p=9635"},"modified":"2022-10-13T11:22:49","modified_gmt":"2022-10-13T14:22:49","slug":"business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/business-partner\/","title":{"rendered":"Business Partner: o futuro do RH"},"content":{"rendered":"\n

Quando voc\u00ea pensa no RH de uma empresa, o que lhe vem \u00e0 mente? Profissionais sempre \u00e0s voltas com organiza\u00e7\u00e3o de anivers\u00e1rios e distribui\u00e7\u00e3o de pr\u00eamios aos funcion\u00e1rios do m\u00eas? Saiba que o setor passa por muitas mudan\u00e7as e o business partner<\/em><\/strong> <\/em>comprova isso.<\/p>\n\n\n\n

Para atender aos constantes desafios das empresas<\/a>, o papel do setor de RH vem sendo completamente redefinido.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 n\u00e3o cabe mais uma atua\u00e7\u00e3o passiva<\/strong>, apenas de back office<\/em>. O profissional de RH \u00e9 cada vez mais abordado como um verdadeiro agente de mudan\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, ele deve agir junto com as lideran\u00e7as e os times de maneira integrada aos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Acompanhe esta leitura, para entender o conceito de business partner<\/em> e os principais desdobramentos do tema.<\/p>\n\n\n\n

Entendendo o conceito de business partner<\/em><\/h2>\n\n\n\n

Business partner<\/em> pode ser traduzido como “parceiro de neg\u00f3cios”. Trata-se do profissional que conhece a fundo os processos da empresa e, por isso, torna-se respons\u00e1vel pela gest\u00e3o inteligente<\/a> do pessoal alinhada \u00e0s estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A posi\u00e7\u00e3o do business partner<\/em> dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 estrat\u00e9gica: ele atua como intermedi\u00e1rio entre a alta lideran\u00e7a e as diferentes equipes<\/strong>, com a finalidade de impulsionar os resultados da companhia.<\/p>\n\n\n\n

Para ser bem-sucedido \u00e0 frente do RH, o business partner<\/em> deve entender de finan\u00e7as<\/a>, marketing, recursos humanos, al\u00e9m de outros pilares que impactem a gest\u00e3o para, dessa forma, trabalhar em conjunto com os outros setores da companhia.<\/p>\n\n\n\n

A prop\u00f3sito, o parceiro de neg\u00f3cios deve saber os objetivos, as atividades desempenhadas, os resultados e as m\u00e9tricas de cada setor.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque ele deve ser um conselheiro das tomadas de decis\u00e3o<\/strong> a partir de insights<\/em> que possam gerar melhores resultados para o neg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Para cumprir esse papel, o business partner<\/em> precisa trabalhar diretamente com as lideran\u00e7as de forma a desenvolver e direcionar a gest\u00e3o para o atingimento dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Outro atributo que esse profissional deve ter \u00e9 saber qual o perfil ideal do colaborador para desempenhar determinado papel nos diferentes setores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, ele contribui para que os processos seletivos sejam mais eficientes e econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n\n

Cabe ainda ao business partner<\/em> trazer sempre para a agenda da empresa medidas que otimizem a execu\u00e7\u00e3o das tarefas, seja por meio da implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias<\/a> ou da terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que complementem as opera\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n\n\n\n

Como surgiu a fun\u00e7\u00e3o do business partner?<\/h2>\n\n\n\n

O termo “business partner<\/em>” surgiu na d\u00e9cada de 1980<\/strong> e foi criado pelo professor norte-americano e consultor de lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas, Dave Ulrich<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A princ\u00edpio, o objetivo primordial do business partner<\/em> era apenas integrar o setor de RH \u00e0s opera\u00e7\u00f5es da companhia. A inten\u00e7\u00e3o era estabelecer um contato direto com os diferentes setores da empresa, ajustando as necessidades dos gestores com a estrutura organizacional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por mais que a ideia do business partner<\/em> seja simples, as empresas \u00e0s vezes t\u00eam dificuldade de encontrar o profissional ideal para atuar na \u00e1rea e de passar as atribui\u00e7\u00f5es corretas a ele.<\/p>\n\n\n\n

Em fun\u00e7\u00e3o disso, pode haver contrata\u00e7\u00f5es de algu\u00e9m que n\u00e3o esteja preparado o bastante para desempenhar o papel de business partner.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Um atributo fundamental para o parceiro de neg\u00f3cios \u00e9 que ele seja generalista<\/strong>, no sentido de transitar entre as diferentes \u00e1reas do conhecimento \u2014 e da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, ele deve mediar a rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e colaboradores a fim de entender as necessidades de cada lado e definir as melhores estrat\u00e9gias<\/a> para alcan\u00e7ar os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a as atribui\u00e7\u00f5es do business partner<\/em><\/h2>\n\n\n\n

O papel principal do business partner<\/em> dentro de uma empresa \u00e9 potencializar o desempenho dos times<\/a> e, como consequ\u00eancia, aumentar a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, o comportamento dos colaboradores e as metas desenvolvidas por eles devem servir de apoio \u00e0s estrat\u00e9gias e aos objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Os desafios impostos pelo mercado atual imp\u00f5em alinhamento entre equipes, transpar\u00eancia de processos, desenvolvimento e valoriza\u00e7\u00e3o dos recursos humanos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E o business partner<\/em> contribui para essas quest\u00f5es, na medida em que concentra as seguintes atribui\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n