{"id":9534,"date":"2022-03-10T09:30:00","date_gmt":"2022-03-10T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/?p=9534"},"modified":"2023-02-16T08:50:24","modified_gmt":"2023-02-16T11:50:24","slug":"mundo-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/mundo-vuca\/","title":{"rendered":"Mundo VUCA e BANI: o que s\u00e3o? Quais suas diferen\u00e7as?"},"content":{"rendered":"\n

Se, a princ\u00edpio, Mundo VUCA e Mundo BANI<\/strong> possam parecer express\u00f5es de desenho animado, saiba que, na verdade, elas est\u00e3o relacionadas ao contexto corporativo.<\/p>\n\n\n\n

A ideia do Mundo VUCA foi criada durante o p\u00f3s-Guerra Fria<\/strong> para esclarecer a nova l\u00f3gica mundial que estava surgindo, l\u00f3gica essa marcada por instabilidade social, transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e urg\u00eancias tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o conceito de Mundo BANI \u00e9 refor\u00e7ado pela pandemia de Covid-19<\/a>, que nos imp\u00f5e, dia ap\u00f3s dia, lidar com a total<\/strong> imprevisibilidade do tempo futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quer ficar inteirado da defini\u00e7\u00e3o desses dois mundos, que impactam diretamente as atividades empresariais? Ent\u00e3o, cole na gente, amigo leitor!<\/p>\n\n\n\n

Desbravando o Mundo VUCA<\/h2>\n\n\n\n

Antes de mais nada, \u00e9 importante deixar claro que o “VUCA” do “Mundo VUCA” \u00e9 uma abrevia\u00e7\u00e3o de Volatility<\/em> (Volatilidade<\/strong>), Uncertainty<\/em> (Incerteza<\/strong>), Complexity<\/em> (Complexidade<\/strong>) e Ambiguity<\/em> (Ambiguidade<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Vamos entender essas quatro caracter\u00edsticas que formam o sentido do Mundo VUCA?<\/p>\n\n\n\n

Volatilidade<\/h3>\n\n\n\n

Diz respeito \u00e0 velocidade das mudan\u00e7as do mundo<\/strong> \u2014 e, como consequ\u00eancia, dos mercados. Por conta disso, fica dif\u00edcil antecipar-se a situa\u00e7\u00f5es<\/a>, o que era poss\u00edvel ser feito no passado.<\/p>\n\n\n\n

Diante disso, segundo o Mundo VUCA, \u00e9 preciso se preparar para lidar com o inesperado, e n\u00e3o investir tanto tempo nem tanto dinheiro em planejamentos muito minuciosos.<\/p>\n\n\n\n

Como os caminhos para alcan\u00e7ar os objetivos organizacionais podem mudar a todo momento, \u00e9 importante ter bastante clareza dos prop\u00f3sitos da empresa<\/strong> e dos resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, podemos associar essa volatilidade com as oscila\u00e7\u00f5es de demandas, agita\u00e7\u00e3o nos mercados e pouqu\u00edssimo tempo para adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Incerteza<\/h3>\n\n\n\n

Est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil compreender o futuro, porque no presente j\u00e1 somos surpreendidos a todo momento por circunst\u00e2ncias inesperadas.<\/p>\n\n\n\n

“Disrup\u00e7\u00e3o<\/strong>” \u00e9 a palavra de ordem do Mundo VUCA e ela sinaliza (e exige) novos padr\u00f5es. Nesse sentido, solu\u00e7\u00f5es que usamos hoje rapidamente se tornam obsoletas.<\/p>\n\n\n\n

Nas empresas, a falta de linearidade dos acontecimentos<\/strong> dificulta a previs\u00e3o do futuro corporativo.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, n\u00e3o basta estar atento aos dados do momento presente; \u00e9 preciso entender as tend\u00eancias impl\u00edcitas nessas informa\u00e7\u00f5es. Isso acaba dando certa seguran\u00e7a a empreendedores e gestores.<\/p>\n\n\n\n

Complexidade <\/h3>\n\n\n\n

Aqui devemos pensar que, em<\/strong> cada a\u00e7\u00e3o<\/strong> que tivermos, conforme as diretrizes do Mundo VUCA, h\u00e1 muitas vari\u00e1veis envolvidas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma situa\u00e7\u00e3o cotidiana pode ilustrar essa complexidade. Ao comprar um suco de uva natural na feira, estaremos conectados ao trabalho do agricultor, do vendedor, da pessoa que opera na log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

Essa conex\u00e3o \u00e9 uma amostra do quanto uma \u00fanica situa\u00e7\u00e3o <\/strong>pode gerar muitos desdobramentos e, consequentemente, diferentes possibilidades de respostas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Na realidade corporativa, isso quer dizer que fatores internos e externos podem impactar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

E alguns desses elementos podem fugir do controle de gestores e l\u00edderes, o que prejudica a tomada de decis\u00e3o e a an\u00e1lise de riscos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, fica dif\u00edcil prever resultados de iniciativas isoladas<\/strong>, porque elas fazem parte de um sistema complexo.<\/p>\n\n\n\n

Assim como acontece com o nosso corpo, \u00e9 simplista demais avaliar um \u00f3rg\u00e3o isoladamente, sendo que ele faz parte de um conjunto de elementos interligados.<\/p>\n\n\n\n

Ambiguidade<\/h3>\n\n\n\n

Uma vez exposta aos fatores anteriores, a empresa fica sujeita \u00e0 ambiguidade. Eis mais uma caracter\u00edstica do Mundo VUCA.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea se lembra das aulas de portugu\u00eas, em que a professora falava que seu texto estava muito amb\u00edguo? Pois \u00e9! Essa ambiguidade vem assombrar o universo corporativo tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Diante de eventos muito complexos, h\u00e1 uma dificuldade de chegar a conclus\u00f5es<\/strong> e tomar atitude.<\/p>\n\n\n\n

Como dissemos anteriormente, a disrup\u00e7\u00e3o faz parte do Mundo VUCA e os efeitos de transforma\u00e7\u00f5es disruptivas n\u00e3o podem ser analisados com base em hist\u00f3ricos<\/strong> de viv\u00eancias anteriores, pois o cen\u00e1rio est\u00e1 sempre mudando.<\/p>\n\n\n\n

E essa “metamorfose ambulante” abre brechas para a ambiguidade, ou seja, para m\u00faltiplas interpreta\u00e7\u00f5es de uma mesma ocorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Em que contexto surgiu o conceito do Mundo VUCA?<\/h3>\n\n\n\n

Como mencionamos no in\u00edcio deste guia, o conceito do Mundo VUCA surgiu no p\u00f3s-Guerra Fria<\/strong>, em 1990, em uma tentativa de esclarecer a nova ordem mundial que estava se estabelecendo.<\/p>\n\n\n\n

A ideia foi desenvolvida a princ\u00edpio por militares norte-americanos com o objetivo de retratar as transforma\u00e7\u00f5es sociais em andamento e, principalmente, nortear a conduta do ex\u00e9rcito<\/strong> para lidar com eventuais conflitos.<\/p>\n\n\n\n

E quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas mais preponderantes do Mundo VUCA?<\/p>\n\n\n\n

Instabilidade global, r\u00e1pidas mudan\u00e7as socioecon\u00f4micas, alta demanda por novas tecnologias e, obviamente, a compreens\u00e3o de que a sociedade estava dominada pela V<\/strong>olatilidade, I<\/strong>ncerteza, C<\/strong>omplexidade e A<\/strong>mbiguidade.<\/p>\n\n\n\n

O conceito do Mundo VUCA, ao longo do tempo, vem sendo utilizado para representar transforma\u00e7\u00f5es culturais, tecnol\u00f3gicas e o impacto dessas mudan\u00e7as na rotina das pessoas e das empresas.<\/p>\n\n\n\n

No contexto corporativo, a populariza\u00e7\u00e3o da ideia do Mundo VUCA aconteceu a partir dos anos 2000, quando o universo digital<\/a> passou a marcar mais presen\u00e7a nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode se perguntar por que o conceito do Mundo VUCA \u00e9 utilizado tamb\u00e9m nas empresas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Bom, assim como em um cen\u00e1rio de guerra, h\u00e1 sempre muitas batalhas a serem vencidas: baixa produtividade<\/a>, per\u00edodo apertado para entregar um produto ao cliente, animosidade entre membros da equipe, etc.<\/p>\n\n\n\n

Uma das principais mensagens que podemos extrair do conceito do Mundo VUCA \u00e9 de que o ideal n\u00e3o \u00e9 arquitetar cen\u00e1rios para o longo prazo, e sim preparar a equipe para dar respostas \u00e1geis \u00e0s necessidades do momento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Agora que j\u00e1 desbravamos o Mundo VUCA, \u00e9 hora de mergulharmos no Mundo BANI.<\/p>\n\n\n\n

Mergulhando no Mundo BANI<\/h2>\n\n\n\n

O conceito do Mundo BANI foi criado em 2018 pelo antrop\u00f3logo norte-americano, Jamais<\/strong> Cascio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cascio, considerado um autor furista, observou que a concep\u00e7\u00e3o do Mundo VUCA j\u00e1 n\u00e3o fazia tanto sentido diante de uma realidade t\u00e3o acelerada quanto a nossa.<\/p>\n\n\n\n

E a pandemia da Covid-19 impulsionou as ideias defendidas no conceito do Mundo BANI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo esse conceito, nosso cotidiano n\u00e3o \u00e9 apenas inst\u00e1vel; ele \u00e9 ca\u00f3tico. Por conta disso, os resultados esperados das a\u00e7\u00f5es praticadas<\/a> n\u00e3o s\u00e3o dif\u00edceis de prever, e sim totalmente imprevis\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, se antes a ambiguidade estava presente nas circunst\u00e2ncias, agora a realidade <\/strong>que nos rodeia \u00e9 completamente incompreens\u00edvel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como consequ\u00eancia disso, formou-se um novo conceito de mundo, o BANI. Caso haja alguma confus\u00e3o entre Mundo VUCA e BANI, ela ser\u00e1 resolvida nas pr\u00f3ximas linhas.<\/p>\n\n\n\n

Se at\u00e9 ent\u00e3o, o mundo era Vol\u00e1til, Incerto, Complexo e Amb\u00edguo, agora ele \u00e9 B<\/em><\/strong>rittle<\/em> (Fr\u00e1gil<\/strong>), A<\/em><\/strong>nxious<\/em> (Ansioso<\/strong>), N<\/em><\/strong>onlinear<\/em> (N\u00e3o<\/strong> linear<\/strong>) e I<\/em><\/strong>ncomprehensible<\/em> (Incompreens\u00edvel<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Juntando as iniciais desses termos (em ingl\u00eas), temos a sigla BANI.<\/p>\n\n\n\n

Vamos entrar de cabe\u00e7a nas caracter\u00edsticas que comp\u00f5em esse novo mundo?<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00e1gil<\/h3>\n\n\n\n

A pandemia da Covid-19 mostrou que um v\u00edrus \u2014 microsc\u00f3pico e invis\u00edvel \u2014 \u00e9 capaz de fazer estrago entre n\u00f3s, humanos. Nossa fragilidade nunca esteve t\u00e3o evidente.<\/p>\n\n\n\n

Se costum\u00e1vamos acumular certezas at\u00e9 bem recentemente, essas convic\u00e7\u00f5es, aos poucos, v\u00e3o caindo por terra.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, atitudes que d\u00e3o certo hoje podem fracassar amanh\u00e3. De um dia para o outro, tudo muda.<\/p>\n\n\n\n

Uma das premissas do Mundo BANI \u00e9 a de que devemos nos manter preparados para lidar com a imprevisibilidade e com a cat\u00e1strofe<\/strong>. Ent\u00e3o, poder contar sempre com um plano B \u00e9 muito importante.<\/p>\n\n\n\n

Ansioso<\/h3>\n\n\n\n

Diante da necessidade constante de tomadas de atitude, como n\u00e3o ficar ansioso?<\/p>\n\n\n\n

O senso de urg\u00eancia<\/strong>, de repente, passou a conduzir as decis\u00f5es<\/strong> e ele acaba provocando, n\u00e3o s\u00f3  ansiedade, mas tamb\u00e9m sensa\u00e7\u00e3o de tristeza e ang\u00fastia.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do mais, perante a trag\u00e9dia sanit\u00e1ria causada pela pandemia, evitamos ler as not\u00edcias para nos fechar em um casulo que ilusoriamente traz a sensa\u00e7\u00e3o de que estamos protegidos.<\/p>\n\n\n\n

Nesse “retiro” volunt\u00e1rio, n\u00e3o conseguimos escapar de crises de ansiedade, da depress\u00e3o e at\u00e9 mesmo da S\u00edndrome de Burnout<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o linear <\/h3>\n\n\n\n

Se planejamentos<\/a> a longo prazo j\u00e1 n\u00e3o faziam mais sentido no Mundo VUCA, no Mundo BANI ent\u00e3o, eles devem ser descartados.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque v\u00e1rios acontecimentos est\u00e3o em andamento ao mesmo tempo<\/strong>, o que configura um universo n\u00e3o linear, que nos tira o controle do que est\u00e1 por vir.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um tanto quanto dif\u00edcil conseguir perceber v\u00e1rias conex\u00f5es envolvidas em uma mesma situa\u00e7\u00e3o e dar conta de processos que se desenrolam \u00e0 nossa volta.<\/p>\n\n\n\n

Os eventos que constituem a nova realidade parecem desproporcionais e desconectados, sem um crit\u00e9rio predefinido.<\/p>\n\n\n\n

Com essa n\u00e3o linearidade dos tempos modernos, fica praticamente invi\u00e1vel programar a\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas para a empresa<\/strong>, definir metas muito complexas e prever com clareza determinados resultados.<\/p>\n\n\n\n

Incompreens\u00edvel<\/h3>\n\n\n\n

Novamente usaremos a pandemia como refer\u00eancia, pois as mudan\u00e7as trazidas por ela nos mostraram que perdemos quase completamente o entendimento da realidade.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, ao acompanhar a enxurrada de informa\u00e7\u00e3o que circulou (e vem circulando) durante esse per\u00edodo de crise, inclusive dentro das empresas, quantas vezes nos deparamos com dados contradit\u00f3rios<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

E, diante disso, em que informa\u00e7\u00e3o devemos acreditar? Esse excesso de not\u00edcias acaba gerando uma incompreensibilidade.<\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m do cen\u00e1rio pand\u00eamico, a todo momento, estamos buscando respostas para praticamente tudo<\/strong>, mas essa busca \u00e9 v\u00e3 diante da consci\u00eancia de que n\u00e3o temos o controle de tudo.<\/p>\n\n\n\n

Quem acompanhou a leitura at\u00e9 aqui, a esta altura, j\u00e1 est\u00e1 por dentro das principais caracter\u00edsticas do Mundo VUCA e BANI.<\/p>\n\n\n\n

Para finalizar este post, vamos mostrar como se preparar para o Mundo BANI. Continue por aqui.<\/p>\n\n\n\n

Como se preparar para o Mundo BANI<\/h2>\n\n\n\n

Abaixo, vamos listar as principais a\u00e7\u00f5es para voc\u00ea se adaptar ao Mundo BANI. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Coopera\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

Para lidar com a fragilidade inerente ao Mundo BANI, \u00e9 importante estimular atitudes mais humanizadas no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A coopera\u00e7\u00e3o e a resili\u00eancia v\u00eam se mostrando como soft skills<\/em><\/strong> (habilidades comportamentais para lidarmos com o outro) muito eficientes.<\/p>\n\n\n\n

Por meio especialmente da resili\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o s\u00f3 desenvolver a capacidade de improviso, mas tamb\u00e9m enfrentar a realidade com uma vis\u00e3o otimista, o que facilita a supera\u00e7\u00e3o de desafios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A coopera\u00e7\u00e3o, por sua vez, representa um elemento motivacional, no sentido de que contribui para a forma\u00e7\u00e3o de uma uni\u00e3o e, consequentemente, do atingimento de um prop\u00f3sito da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Em momentos de crise como o da pandemia, a coopera\u00e7\u00e3o se mostra ainda mais imprescind\u00edvel, porque sem ela fica mais dif\u00edcil vencer as adversidades que aparecem pelo caminho.<\/p>\n\n\n\n

Empatia<\/h3>\n\n\n\n

Estabelecer um ambiente emp\u00e1tico no local de trabalho ajuda, e muito, a amenizar a ansiedade t\u00edpica do Mundo BANI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E, quando se fala em ambiente emp\u00e1tico, \u00e9 preciso ter em mente a capacidade de compreender o pr\u00f3ximo sem fazer julgamentos.<\/p>\n\n\n\n

Essa iniciativa abre espa\u00e7o para di\u00e1logos francos entre os membros da equipe<\/a> e, como consequ\u00eancia, criam-se solu\u00e7\u00f5es mais adequadas para o andamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da empatia, lan\u00e7ar um olhar para si mesmo tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Nesse sentido, apostar em t\u00e9cnicas como o <\/strong>mindfulness<\/em><\/strong>, que pode ser entendida como a aten\u00e7\u00e3o plena no momento presente, \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de atitude ajuda a diminuir o estresse, aumentar a energia e facilita as tomadas de atitude, o que beneficia todo o ambiente ao redor.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade<\/h3>\n\n\n\n

Regras r\u00edgidas e padr\u00f5es preestabelecidos n\u00e3o fazem sentido no Mundo BANI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O fluxo de trabalho nesse contexto n\u00e3o pode seguir processos muito r\u00edgidos, ainda que eles tenham sido bem-sucedidos no passado.<\/p>\n\n\n\n

Aqui \u00e9 oportuno recorrer \u00e0s metodologias \u00e1geis<\/a>, que ir\u00e3o constituir um ambiente flex\u00edvel nas organiza\u00e7\u00f5es, promover a efici\u00eancia nas entregas e, principalmente, transformar as mudan\u00e7as externas em oportunidades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Essa adapta\u00e7\u00e3o a uma realidade muito din\u00e2mica \u00e9 um dos pilares do Mundo BANI, pois mostra o quanto somos male\u00e1veis e capazes de fazer com que situa\u00e7\u00f5es adversas virem algo positivo para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a partir de mudan\u00e7as, que desafiam a condi\u00e7\u00e3o at\u00e9 ent\u00e3o vigente, que grandes revolu\u00e7\u00f5es costumam acontecer. Com elas, padr\u00f5es s\u00e3o reformulados e, na certa, melhorias s\u00e3o conquistadas.<\/p>\n\n\n\n

Transpar\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

Foi-se o tempo em que as informa\u00e7\u00f5es da empresa ficavam guardadas a sete chaves na sala do chefe.<\/p>\n\n\n\n

Segundo os preceitos do Mundo BANI, quanto mais os colaboradores tiverem entendimento dos andamentos do neg\u00f3cio melhor.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 raz\u00f5es plaus\u00edveis para esconder indicadores e resultados do time<\/strong>, combinado?<\/p>\n\n\n\n

Mantendo uma comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/a> com o staff<\/em>, sem d\u00favida, ele vai se engajar mais na companhia e os clientes sentir\u00e3o isso nos resultados entregues a eles.<\/p>\n\n\n\n

Depois de entender os pontos-chave do Mundo VUCA e BANI, vamos ficando por aqui, amigo leitor.<\/p>\n\n\n\n

Para se adaptar ao Mundo VUCA e BANI, \u00e9 interessante automatizar processos na empresa, garantindo a agilidade da rotina organizacional. Pensando nisso, convidamos voc\u00ea a baixar nosso e-book<\/em> sobre automa\u00e7\u00e3o comercial. Boa leitura!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se, a princ\u00edpio, Mundo VUCA e Mundo BANI possam parecer express\u00f5es de desenho animado, saiba que, na verdade, elas est\u00e3o relacionadas ao contexto corporativo. A ideia do Mundo VUCA foi criada durante o p\u00f3s-Guerra Fria para esclarecer a nova l\u00f3gica mundial que estava surgindo, l\u00f3gica essa marcada por instabilidade social, transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e urg\u00eancias tecnol\u00f3gicas. 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