{"id":8280,"date":"2020-09-18T09:37:06","date_gmt":"2020-09-18T12:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/?p=8280"},"modified":"2022-10-13T17:49:20","modified_gmt":"2022-10-13T20:49:20","slug":"metodologia-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/metodologia-scrum\/","title":{"rendered":"Metodologia Scrum: um guia simples para colocar em pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em <\/span><b>metodologia Scrum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Sabia que, independentemente do seu ramo de atua\u00e7\u00e3o, ela pode ser muito \u00fatil na gest\u00e3o de diferentes projetos na sua empresa?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste artigo, falaremos dos seguintes aspectos da metodologia Scrum:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como surgiu a metodologia Scrum;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pap\u00e9is da equipe que utiliza o Scrum;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para que serve essa metodologia;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De que forma o Scrum funciona.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vale a pena conferir este artigo, porque o conte\u00fado apresentado aqui ir\u00e1, no m\u00ednimo, fazer voc\u00ea rever os <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/otimizacao-de-processos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">processos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de trabalho utilizados pela sua equipe. Vamos juntos?<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como surgiu a metodologia Scrum?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A palavra <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">scrum<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tem origem no <\/span><b>jogo de Rugby<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (parecido com o futebol americano), mais precisamente no momento em que todo o time em campo est\u00e1 reunido, formando um s\u00f3 &#8220;bloco&#8221;, com o intuito de mover a bola em dire\u00e7\u00e3o ao gol.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Saindo um pouco do universo esportivo, o Scrum \u00e9 definido como um <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (no bom portugu\u00eas, uma ferramenta), a partir do qual \u00e9 poss\u00edvel <\/span><b>resolver problemas complexos de maneira produtiva e criativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Inicialmente, a metodologia Scrum foi criada para <\/span><b>desenvolvimento de <\/b><b><i>softwares<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por\u00e9m, com o tempo, viu-se que ela poderia ser usada em diferentes tipos de projetos, desde que eles apresentassem certa complexidade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Historicamente, a express\u00e3o apareceu pela primeira vez em um artigo publicado na <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Harvard Business Review <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">em 1986.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A autoria da publica\u00e7\u00e3o \u00e9 do professor de ger\u00eancia corporativa, <\/span><b>Hirotaka Takeuchi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e do tamb\u00e9m professor, s\u00f3 que da \u00e1rea de gest\u00e3o do conhecimento, <\/span><b>Ikujiro Nonaka<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No artigo intitulado <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1986\/01\/the-new-new-product-development-game\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">The New New Product Development Gam<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (&#8220;O Nov\u00edssimo Jogo de Desenvolvimento de Produto&#8221;), Takeuchi e Nonaka prop\u00f5em que <\/span><b>a cria\u00e7\u00e3o de um produto n\u00e3o deve ser como uma corrida de revezamento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, em que tudo acontece em sequ\u00eancia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo os autores, o desenvolvimento de um produto deve acontecer como um jogo de Rugby, em que <\/span><b>o time trabalha em conjunto, compondo uma unidade<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eles perceberam que <\/span><b>equipes menores e multidisciplinares<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tinham uma <\/span><b>performance melhor <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e passaram a associ\u00e1-las ao Scrum do Rugby.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nele, se um jogador por acaso n\u00e3o cumprir corretamente sua fun\u00e7\u00e3o, a jogada toda pode fracassar, feito um quebra-cabe\u00e7a com pe\u00e7as faltantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sete anos depois da publica\u00e7\u00e3o do artigo, isto \u00e9, em 1993, Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna documentaram o Scrum e passaram a implement\u00e1-lo como um novo estilo de <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/administracao-de-empresa-5-dicas-para-voce-ser-um-gestor-melhor\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gerenciamento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dois anos mais tarde, Ken Schwaber formalizou a defini\u00e7\u00e3o da metodologia Scrum e contribuiu para sua implanta\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">softwares<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> em todo o mundo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De l\u00e1 para c\u00e1, profissionais, autores e especialistas da metodologia Scrum continuam a aprimor\u00e1-la.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entendida a origem e o prop\u00f3sito da metodologia Scrum, \u00e9 importante conhecer os pap\u00e9is da equipe que utiliza esse m\u00e9todo. Falaremos disso no pr\u00f3ximo t\u00f3pico.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Quem \u00e9 quem na metodologia Scrum?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As equipes de projetos geridos com a metodologia Scrum s\u00e3o compostas principalmente de tr\u00eas pap\u00e9is:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (&#8220;dono do produto&#8221;);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Master<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (&#8220;mestre do Scrum&#8221;);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Time de desenvolvimento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podem haver outras fun\u00e7\u00f5es ao utilizar a metodologia Scrum, mas o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">framework <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">b\u00e1sico requer apenas esses tr\u00eas pap\u00e9is. Vamos conhecer mais cada um deles?<\/span><\/p>\n<h3><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na metodologia Scrum, o <\/span><b><i>Product Owner<\/i><\/b> <b>(PO)<\/b> <b>tem<\/b> <b>soberania do produto ou servi\u00e7o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que \u00e9 o objeto final do projeto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Portanto, cabe ao PO determinar <\/span><b>o que ser\u00e1 feito em cada <\/b><b><i>sprint<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (ciclo r\u00e1pido de produ\u00e7\u00e3o), seguindo uma prioridade, pois \u00e9 esse colaborador o respons\u00e1vel pela qualidade de cada entrega ao <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/experiencia-do-cliente\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cliente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 responsabilidade do <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tamb\u00e9m <\/span><b>comunicar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a todos os outros participantes da equipe Scrum <\/span><b>as falhas, os pontos de melhorias e os objetivos do projeto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vale destacar ainda que, \u00e0 frente do cargo, ele deve colaborar ativamente para o atingimento dos resultados pretendidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso inclui se mostrar sempre dispon\u00edvel para responder prontamente \u00e0s d\u00favidas do time.<\/span><\/p>\n<h3><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Master<\/span><\/i><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro da metodologia Scrum, quem desempenha essa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 incumbido de <\/span><b>ajudar os envolvidos a entender e seguir os valores, princ\u00edpios e pr\u00e1ticas do Scrum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada a\u00e7\u00e3o do <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Master<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> visa <\/span><b>criar as condi\u00e7\u00f5es perfeitas para que o time consiga executar as tarefas previstas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de maneira cada vez mais autogerenci\u00e1vel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma das regras da metodologia Scrum \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de encontros di\u00e1rios e r\u00e1pidos, em que a equipe exp\u00f5e os resultados alcan\u00e7ados e a programa\u00e7\u00e3o para o dia corrente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O ideal \u00e9 que o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Master<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> esteja presente nessas reuni\u00f5es, a fim de <\/span><b>propor resolu\u00e7\u00f5es efetivas a eventuais problemas que forem reportados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cabe ao <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum Master<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tamb\u00e9m <\/span><b>se antecipar a poss\u00edveis gargalos que surgirem<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Assim, antes de o time se queixar de alguma dificuldade encontrada, o fluxo de trabalho n\u00e3o ser\u00e1 interrompido, pois a solu\u00e7\u00e3o j\u00e1 ter\u00e1 sido engatilhada.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Time de desenvolvimento<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seguindo a metodologia Scrum, esse time \u00e9 formado por uma <\/span><b>equipe multidisciplinar com fun\u00e7\u00f5es bem definidas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Compete a ela idealizar, criar e testar o produto final do projeto, al\u00e9m de <\/span><b>realizar entregas parciais (e us\u00e1veis)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> do que est\u00e1 sendo desenvolvido ao cliente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O ideal \u00e9 que essa equipe se autogerencie com o intuito de estabelecer a melhor maneira de trabalhar e atingir, ent\u00e3o, a meta determinada pelo<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esses times costumam ser enxutos (de 5 a 10 pessoas), mas a metodologia Scrum tamb\u00e9m pode ser usada em projetos que exijam equipes bem maiores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por\u00e9m, em vez de apostar em um time com, por exemplo, 25 pessoas, seria mais interessante dividi-lo em subgrupos. Dessa maneira, a gest\u00e3o e os resultados previstos tendem a ser mais bem-sucedidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que j\u00e1 vimos a origem do Scrum e conhecemos o papel de cada membro que utiliza esse m\u00e9todo em seus processos, vamos entender para que serve, afinal de contas, a metodologia Scrum?<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Afinal, para que serve o Scrum?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea chegou a este ponto da leitura, pode estar se perguntando: a metodologia Scrum parece bem vantajosa, mas <\/span><b>em quais situa\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es eu posso aplic\u00e1-la de fato<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? \u00c9 o que vamos ver agora.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se a princ\u00edpio a metodologia Scrum estava mais voltada para o contexto da tecnologia, <\/span><b>hoje ela pode ser incorporada a qualquer setor do mercado<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> em que haja a necessidade de desenvolvimento de projetos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso porque os benef\u00edcios trazidos pelo Scrum transcendem a \u00e1rea da TI. Veja alguns desses benef\u00edcios:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Agilidade<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com a metodologia Scrum, foca-se nas tarefas essenciais para a cria\u00e7\u00e3o do produto ou <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/gestao-de-servicos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">servi\u00e7o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse sentido, <\/span><b>diminui o desperd\u00edcio de tempo e de recursos, al\u00e9m de diminuir tamb\u00e9m o volume de ideias que n\u00e3o somam<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Como consequ\u00eancia, o projeto tende a andar mais depressa e o produto final na certa ir\u00e1 apresentar mais qualidade.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Motiva\u00e7\u00e3o para a equipe<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A metodologia Scrum possibilita que um problema seja dividido em pequenas etapas para ser resolvido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por conta disso, cada membro da equipe saber\u00e1 exatamente o que fazer em cada etapa do projeto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A<\/span><b> constante intera\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre o time<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> acaba proporcionando isso, o que motiva todos os envolvidos a ter uma performance melhor e atingir os objetivos em conjunto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainda que a meta primordial da metodologia Scrum seja atender os desejos do cliente, a forma como ela \u00e9 praticada contribui tamb\u00e9m para o bem-estar de toda a equipe.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Flexibilidade<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como o Scrum \u00e9 marcado por constantes reuni\u00f5es, que permitem alinhar requisitos e adequar os processos a mudan\u00e7as e novas necessidades dos clientes, as equipes acabam se adaptando a diferentes cen\u00e1rios e situa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dessa forma, <\/span><b>\u00e9 mais f\u00e1cil flexibilizar a produ\u00e7\u00e3o sem sacrificar muito o time<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que vem se acostumando a trabalhar com colabora\u00e7\u00e3o e visando sempre \u00e0 qualidade.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Entregas frequentes<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um dos pontos altos da metodologia Scrum s\u00e3o as entregas constantes. Por meio delas, <\/span><b>o cliente passa a ter mais clareza do resultado e maior participa\u00e7\u00e3o no processo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> do <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/consumidor-moderno\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">consumidor<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, o time \u00e9 capaz de ajustar o que for preciso para que a entrega final seja o mais satisfat\u00f3ria poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Transpar\u00eancia<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Outro grande benef\u00edcio trazido pela metodologia Scrum diz respeito \u00e0 <\/span><b>transpar\u00eancia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que ela traz aos envolvidos: membros da produ\u00e7\u00e3o, l\u00edderes e clientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com o Scrum, \u00e9 poss\u00edvel saber com precis\u00e3o o que foi feito em cada fase, o progresso das etapas, al\u00e9m de por que houve <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/gestao-de-qualidade-como-melhorar-seus-processos-de-producao\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">menos produtividade<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> em determinado per\u00edodo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso contribui para as tomadas de decis\u00e3o nas empresas de diferentes segmentos e, como consequ\u00eancia, para o alcance de melhores resultados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Visto como a metodologia Scrum pode ser implementada em diferentes \u00e1reas, \u00e9 chegado o momento de compreender como ela funciona. Siga com a gente!<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como o Scrum funciona?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De antem\u00e3o, \u00e9 importante saber que o Scrum \u00e9 criado dentro da <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/metodologias-ageis\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">metodologia \u00e1gil<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. E voc\u00ea pode estar se perguntando: &#8220;mas <\/span><b>o que \u00e9 metodologia \u00e1gil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trata-se de um modo de atender aos pedidos do cliente n\u00e3o de uma vez s\u00f3 (o que pode levar muito tempo), mas por meio de entregas parciais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elas, caso n\u00e3o satisfa\u00e7am esse cliente, o deixar\u00e3o \u00e0 vontade para fazer cr\u00edticas e solicita\u00e7\u00f5es de melhorias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, <\/span><b>as demandas s\u00e3o executadas em etapas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e, somente quando uma \u00e9 conclu\u00edda, \u00e9 que se passa para a pr\u00f3xima, evitando que a entrega do produto final desaponte o consumidor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dessa forma, em vez de o cliente ficar um temp\u00e3o esperando pelo produto ou servi\u00e7o solicitado e, na hora em que o receber, apontar &#8220;n&#8221; defeitos nele, ele acompanha todo o desenvolvimento da demanda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso lhe permite pedir ajustes, melhorias e, enfim, participar mais ativamente do processo de produ\u00e7\u00e3o do item desejado, evitando retrabalhos e gastos desnecess\u00e1rios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sabendo isso, agora vamos partir para o ponto mais importante deste t\u00f3pico: <\/span><b>como aplicar o Scrum<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siga o roteiro a seguir para implementar a metodologia na rotina da sua empresa!<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">8 passos para implantar o Scrum na sua empresa o quanto antes<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea leu este guia at\u00e9 aqui, \u00e9 prov\u00e1vel que esteja preparado para entender com facilidade o passo a passo que iremos mostrar a seguir e, mais que isso, coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica o quanto antes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vamos l\u00e1?<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">1. Definir o que os colaboradores v\u00e3o fazer no projeto<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como j\u00e1 vimos, ao utilizar a metodologia Scrum, \u00e9 preciso ter, no m\u00ednimo, estes tr\u00eas cargos bem definidos: <\/span><b><i>Product Owner<\/i><\/b><b>, S<\/b><b><i>crum Master<\/i><\/b><b> e equipe de desenvolvimento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Olhando para o seu <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">staff<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, quais colaboradores ir\u00e3o ocupar essas fun\u00e7\u00f5es? Sem essa escolha, n\u00e3o d\u00e1 para come\u00e7ar a usar o Scrum nos projetos da sua empresa.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">2. Realizar o primeiro contato com o cliente<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Definido quem ir\u00e1 assumir a fun\u00e7\u00e3o de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, ele <\/span><b>deve realizar a primeira reuni\u00e3o com o cliente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse encontro, deve-se conhecer a demanda do consumidor em detalhes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por\u00e9m, se algum pormenor passar batido, haver\u00e1 outras oportunidades para alinhar essas quest\u00f5es e fazer os ajustes necess\u00e1rios. Isso faz parte da l\u00f3gica do Scrum.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">3. Criar uma lista de prioridades<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depois de realizado o primeiro encontro com o cliente, o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Product Owner<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> deve fazer o <\/span><b><i>Sprint Backlog<\/i><\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">(<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o qu\u00ea? Voc\u00ea deve estar se questionando).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A express\u00e3o refere-se \u00e0 lista de tarefas que devem ser executadas conforme as solicita\u00e7\u00f5es e prioridades do cliente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, a equipe ser\u00e1 instru\u00edda sobre como come\u00e7ar o processo de cria\u00e7\u00e3o do que foi solicitado.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">4. Elaborar um plano<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sabendo quais s\u00e3o as prioridades para o desenvolvimento do produto\/servi\u00e7o, j\u00e1 d\u00e1 para planejar as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o desenvolvidas no primeiro <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> do projeto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse planejamento duas quest\u00f5es precisam ser bem definidas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Quem ser\u00e1 respons\u00e1vel por cada tarefa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Qual \u00e9 o prazo para a entrega de todas elas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na metodologia Scrum, vale lembrar, \u00e9 imprescind\u00edvel que o projeto seja dividido em atividades menores, execut\u00e1veis e que demandem um tempo mais curto para serem desenvolvidas.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">5. Fazer um quadro para acompanhamento das tarefas<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para quem usa a metodologia Scrum, \u00e9 recomendado utilizar um <\/span><b>quadro dividido em tr\u00eas colunas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;<\/span><b>A fazer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;, &#8220;<\/span><b>Fazendo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">&#8221; e &#8220;<\/span><b>Feito<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao utilizar esse recurso, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o panor\u00e2mica do andamento das a\u00e7\u00f5es do projeto. Com o intuito de facilitar o manejo desse quadro, \u00e9 aconselhado usar Post-its ou algum software que tenha quadro de tarefas, como o <\/span><a href=\"https:\/\/trello.com\"><span style=\"font-weight: 400;\">Trello<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dessa forma, \u00e0 medida que as etapas forem conclu\u00eddas, \u00e9 s\u00f3 voc\u00ea reposicionar as notas autoadesivas.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">6. Colocar a m\u00e3o na massa<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Consideradas todas as quest\u00f5es citadas at\u00e9 aqui, \u00e9 hora de cada membro da equipe Scrum come\u00e7ar a desenvolver as atribui\u00e7\u00f5es que lhe foram designadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 importante mencionar neste momento que, nas reuni\u00f5es di\u00e1rias, todos devem comunicar aos colegas <\/span><b>os avan\u00e7os conquistados at\u00e9 o momento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">7. Reunir-se com a equipe ao fim de cada <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Terminado cada <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, ser\u00e3o feitas a <\/span><b><i>Sprint Meeting Review<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e a <\/span><b><i>Sprint Retrospective<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A primeira corresponde a uma revis\u00e3o, ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o de cada <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, de tudo o que foi feito e uma compara\u00e7\u00e3o entre a solicita\u00e7\u00e3o do cliente e o que j\u00e1 foi produzido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Sprint Retrospective<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, por sua vez, equivale a um debate entre a equipe sobre as melhorias que podem ser feitas nos pr\u00f3ximos <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprints <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">com a contribui\u00e7\u00e3o de todos os membros da equipe.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">8. Come\u00e7ar um novo ciclo<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conclu\u00edda determinada <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sprint<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e realizadas as reuni\u00f5es finais, \u00e9 feito um novo planejamento contendo as novas prioridades da produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lembrando que, baseando-se em ciclos anteriores, deve haver a <\/span><b>preocupa\u00e7\u00e3o com a melhoria cont\u00ednua do produto\/servi\u00e7o em desenvolvimento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E a\u00ed, prontos para modernizar de uma vez por todas os <\/span><b>processos de trabalho <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">na sua empresa?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste guia, pudemos explorar v\u00e1rias vantagens possibilitadas pela metodologia Scrum, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Para melhorar ainda mais a rotina da sua empresa, recomendamos um conte\u00fado sobre<\/span><b> fluxograma de processos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Para ler, basta clicar <\/span><a href=\"https:\/\/www.am3solucoes.com.br\/blog\/fluxograma-de-processo\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">aqui<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em metodologia Scrum? Sabia que, independentemente do seu ramo de atua\u00e7\u00e3o, ela pode ser muito \u00fatil na gest\u00e3o de diferentes projetos na sua empresa? Neste artigo, falaremos dos seguintes aspectos da metodologia Scrum: Como surgiu a metodologia Scrum; Pap\u00e9is da equipe que utiliza o Scrum; Para que serve essa metodologia; De [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8578,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-8280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.6.1 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Metodologia Scrum: um guia simples para colocar em pr\u00e1tica<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sabia que, com a metodologia Scrum, a rotina da sua empresa fica muito menos burocr\u00e1tica? 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